??????管理以人為本 合作創(chuàng)造價值????
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薪酬福利
來源:
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作者:福建萬事達
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發(fā)布時間: 2020-08-31
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一、實行科學的激勵考核制度。采用定崗定編總原則的同時制定科學、詳細、可操作的考核辦法。上至公司領(lǐng)導，下至普通員工，都被置于考核的中心。通過編制新的崗位手冊，設置關(guān)鍵崗位，增加績效工資的權(quán)重等措施，拉大了收入分配的差距，真正體現(xiàn)個人收入、職位晉升與工作業(yè)績緊密掛鉤。
二、所有崗位向員工公開，由員工竟爭上崗。
三、全面推行目標管理，獎盈罰虧，實行一票否決。
四、設立創(chuàng)新獎勵基金，每年對有突出貢獻者給予重獎。
五、產(chǎn)品開發(fā)推行項目負責制。
六、為員工創(chuàng)造學習的條件，鼓勵員工上進。
七、管理重心下移，使中層管理人員責、權(quán)、利結(jié)合更加緊密。
二、所有崗位向員工公開，由員工竟爭上崗。
三、全面推行目標管理，獎盈罰虧，實行一票否決。
四、設立創(chuàng)新獎勵基金，每年對有突出貢獻者給予重獎。
五、產(chǎn)品開發(fā)推行項目負責制。
六、為員工創(chuàng)造學習的條件，鼓勵員工上進。
七、管理重心下移，使中層管理人員責、權(quán)、利結(jié)合更加緊密。